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提供洒水车、垃圾车、洗扫车、吸污车、消防车、救护车等专用汽车价格、参数、配置、厂家选择、招标采购及上牌知识。
报价应将基础车辆、标准项、选装、项目定制及不包含内容分开,并对应方案版本、验证方法和变更规则。
评估车辆成本时,应记录培训、服务、备件、耗材、停机与客户资源等假设,区分报价已含、另计和未知项目。
报价更正或撤回时,应保留原文件、原因、授权、影响和替代版本,冻结受影响决策并通知全部使用岗位。
厂家尽调应核对主体、车辆资料、技术响应、生产质量、交付服务和项目授权证据,不依赖宣传排名或口头印象。
厂家生产考察应围绕当前车辆核对方案版本、工序、检验、变更、异常和追溯记录,不用展示区印象替代项目证据。
技术协同应把客户工况、车辆资料、问题类型、责任岗位、输出文件和验证节点写入同一问题单,避免跨岗位失真。
质量追溯应把车辆身份、物料、工序、检验、变更、异常和放行资料连接起来,并以当前项目记录为依据。
程力体系内多家公司协作时,应分别确认合同、生产质量、交付、培训、配件和服务责任及授权入口。
直销项目应分别确认车辆方案、合同收款、生产质量、交付服务和客户验收责任,以书面文件和实际验证为准。
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