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配件采购应对应具体车辆、原件、配置和故障;涉及材料接触、控制或清洗系统时,还需核对来源版本、接口和恢复测试。
厂家比较应先核验具体公司、授权、合同账户、生产质量、交付服务和项目人员证据,不采用无来源行业排名。
技术能力应通过需求理解、材料车辆评审、方案边界、风险识别、试验方法和验收结果比较,不看宣传术语多少。
生产质量比较应查看批准配置、关键物料、工序检查、测试、不符合复验、逐车放行和客户见证记录,而非只看厂区规模。
交付服务应比较车辆放行、资料培训、首车支持、维护配件、响应升级和问题复验的实际流程、资源与记录。
厂家选择应按项目风险设置主体、技术、质量、交付、服务和成本权重,记录证据、缺失项、否决条件与批准理由。
技术电话会应提前共享车辆、材料、现场和功能问题,由客户、材料方与车辆技术共同形成边界、待办和验证计划。
项目联系矩阵应区分销售、技术、材料、合同财务、生产质量、交付和售后岗位,记录公司、权限、替补与有效日期。
进度查询应按车辆和批准版本说明物料、工序、检验、不符合、质量放行与交付准备,口头百分比不能替代证据。
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